Встречаются ли в Болгарии настоящие финансовые директора?
Болгария, Варна: +359 52 803 455
+359 52 803 426
или сskype
8.30-17.30
мск.вр.


blog
youtube
facebook

 






анализи
cmi

Полезная книга для Вас:

Встречаются ли в Болгарии настоящие финансовые директора?


“Тактическими или стратегическими умениями должны обладать руководители финансовых отделов?“ – этот вопрос обсудили лекторы клуба Investor.bg.

Финансовых директоров в стране почти нет, большинство компаний нанимают главного бухгалтера. Такое мнение выразил модератор клуба Investor.bg Йордан Недев. Это было первое в году событие, темой которого была работа финансовых директоров и открывающиеся перед ними перспективы развития.
Основной темой дискуссии был харакер работы финансовых директоров – являются ли они стратегами, которые определяют курс развития компании, или занимаются тактическим обеспечением планов исполнительных директоров.
“Работа финансового директора (CFO) связана с объективной критикой и разумным контролем амбиций исполнительного директора (CEO)“, - заявил Веселин Денчев, финансовый директор CallPoint New Europe на встрече клуба Investor.bg.
По мнению В. Денчева финансовые директора должны объяснять когда запланированный рост не является возможным в рамках 1 года или 3 лет, когда маржа является нереалистичной или когда нет возможности нанимать дополнительный персонал.

В работе финансовых директоров часто бывают конфликты интересов –например, когда от них ожидается разрабатывать планы развития компании и вести отчетность в связи с их исполнением. Так считает Николай Гырнев, партнер по предоставлению аудиторских услуг в компании “Эрнст и Янг – Болгария“.
“Планы должны разрабатываться другими отделами, а финансовый директор должен отвечать за их финансовое обеспечение и затем представлять на рассмотрение полученные результаты в максимально ясной и точной форме. “Грамотно обоснованная потеря вызывает больше доверия, нежели прибыль, содержащая скрытые и неясные данные“, - заявил Н. Гырнев.
Основной темой дискуссии были отношения между финансовыми директорами и компанией, с одной стороны, и с банками, с другой стороны. Были выражены мнения относительно подрыва доверия между двумя сторонами в течение последних лет. Так и не стало ясно идет ли на самом деле речь о доверии или скорее всего об иной форме торговых отношений.
В настоящий момент банки находятся в поиске хороших клиентов, необходимых для их дальнейшего развития, но дело в том, что определение “хорошего клиента“ имеет субъективный характер, заявил Кристоф Де Мил, исполнительный директор СИБАНК. На вопрос относительно продажи плохих кредитов Де Мил ответил, что банки сначала пытаются реструктурировать эти кредиты собственными силами, но готовы воспользоваться помощью независимых консультантов и продать эти кредиты с большой скидкой в цене.

Хорощим помощником в финансовом процессе могут оказаться так называемые BI (Business Intelligence) услуги, заявил Иван Гатев, управляющий и директор по продажам в компании “Би Ти Эс“.
“Основной причиной, обуславливающей мои ожидания, является факт, что у нас становится все больше финансовых менеджеров, а не только бухгалтеров. Бухгалтеры нуждаются в бухгалтерском софтвере, а финансовые директора рассчитывают на собственный инструментариум, который дает им возможность с помощью анализа показателей по различным разрезам ответить на многие вопросы. В то время как бухгалтеру требуется от одного до двух месяцев после конца отчетного периода, финансовый директор нуждается в составлении ежедневного баланса, даже в реальное время“, - уточнил И. Гатев.
Активное участие в событии приняли и гости форума. Представитель компании “Фортон“ выразил мнение, что “вину за банкротство компании несет финансовый директор, поскольку он успел защитить и подготовить план Б, по которому осуществляется “консервация“ компании в целях выживания во время кризиса и возобновления работы“.
Другой финансовый директор заявил, что следует вернуться к основам и учесть, что “2+2 = 4“, а не сколько угодно руководству. По его словам финансовый директор не должен поддаваться давлению со стороны акционеров, руководства или других сотрудников в целях “подтасовки“ результатов.

“Относительная доля плохих кредитов не составляла бы 20% при наличии финансовых директоров. Такая высокая относительная доля плохих кредитов свидетельствует о плохом структурировании и об отсутствии оборотного капитала. Финансовый директор должен обеспечивать финансирование в стратегической перспективе. Необходимо создать сообщество финансовых директоров, которое будет объяснять компаниям принцип работы“, - заявила Зоя Василева, управляющий партнер в “Mattig Management Partners“.

Источник: economynews.bg
Изображение: www.morguefile.com

 




Главная l Купить Бизнес l Продать Бизнес l Виза D, ВНЖ l О компании l Контакты
2013, All rights reserved.
Контактная информация facebook skypevktwitter
Болгария
9000 Варна,
ул. Николы Вапцарова 3, п.Г, эт.7, офис 18
sales@bicvarna.com, officebic@bicvarna.com